Avant-propos

En développant ce classement, l'objectif principal de JIN était de trouver une manière nouvelle, cohérente et équilibrée de cartographier les profils / la présence des cadres supérieurs sur LinkedIn, qui ne soit pas uniquement basée sur une analyse quantitative, y ajoutant un angle qualitatif.

L'objectif de JIN est de permettre une vue plus approfondie et précise de la communication des cadres supérieurs, créant ainsi une base de discussion et de comparaison entre les industries et les marchés européens.

Le score de communauté et le score d'engagement sur LinkedIn sont des facteurs quantitatifs, qui constituaient la moitié (100 points) du score total possible dans le classement (200 points). D’autres indicateurs, qualitatifs cette fois, ont été analysés par JIN et compilés au sein du score d'influence positive, qui constitue l'autre moitié des points possibles.
Score de communauté
maximum 50 points possibles sur 200
Collecte des données réalisée au 1er août

Le score de communauté analyse le nombre de followers par profil. Pour que la taille de la communauté entre les profils C-level analysés soit comparable, le C-level le mieux classé a été évalué à 50 sur 50 et les autres C-level ont été évalués par rapport à ce leader.
Le dirigeant avec la plus grande communauté cartographiée était Frédéric Oudéa, de la Société Générale, avec 319,7K followers.

Ainsi, John Doe, travaillant pour John Doe Corporation Inc, qui a 100 000 followers sur son profil Linkedin, a donc un score de communauté de (100 000 / 319 725)*50 = 31,3 points sur 50.
Score d'engagement
maximum 50 points possibles sur 200
Données recueillies - 1er août

Le score d'engagement correspond lui au niveau moyen d'engagements (likes, commentaires, partages) sur les dernières publications de chacun des dirigeants analysés. Le nombre moyen de messages analysés par dirigeant était de 35. Le nombre le plus élevé de messages analysés était de 80. Pour assurer une cohérence statistique, le nombre minimum de messages analysés a été fixé à 10. Ainsi, les dirigeants ayant publié moins de 10 messages sur Linkedin ont reçu un score d’engagement égal à zéro.
Pour que les chiffres d'engagement soient comparables entre les profils analysés, nous avons appliqué le même raisonnement que pour le score de communauté. Cependant, étant donné que les performances en matière d'engagement d'Ugur Sahin de Biontech étaient exceptionnelles (N°1 - + 700% par rapport au n°2), probablement en raison du développement récent du vaccin COVID, nous avons décidé de ne pas s’en servir comme benchmark, préférant utiliser le numéro deux en matière de nombre d'engagements moyens, Noel Quinn (n°2) de HSBC et ses 2 548 likes moyens.

En conséquence, John Doe, travaillant pour John Doe Corporation Inc, générant une moyenne de 1.000 likes Linkedin par post, a un score d'engagement de 19,6 points = (1.000 / 2.548)*50.
Score d'influence positive
maximum 100 points sur 200
Données recueillies - 1er Août et Rapports Annuels 2020

Avertissement : Le Score d'Influence Positive est une mesure qualitative conçue par JIN. Il comprend deux sous-scores, le "Score éditorial" et le "Score d'impact".

● Le score éditorial - maximum de 50 points sur 200.

Pour établir le score éditorial des dirigeants cartographiés, nous avons examiné la part de leurs posts consacrée à :

→ la diversité et l'inclusion (10 points)

→ au bien-être de leurs employés et à l'avenir du travail (10 points).

→ à l'innovation et à la #Tech4Good (10 points)

→ au développement durable / aux sujets liés à l'écologie (20 points).

Toutes les catégories ci-dessus touchent des sujets relevant de la responsabilité d'un dirigeant, et sont des indicateurs d'une communication plus orientée vers les parties prenantes.

Ainsi, Jane Doe, qui travaille à la Jane Doe Corporation Inc. publie régulièrement des messages sur Linkedin, sur un ensemble diversifié de sujets qui sont plus ou moins liés à ses activités professionnelles. Sur ses 80 posts de l'année dernière :

Cinq sont liés à la diversité et à l'inclusion. Par conséquent, son sous-score Diversité et Inclusion sera de 0,0625 ((5/80)*10 = 0,625).

Cinq sont liés à l'avenir du travail et au bien-être des employés. Par conséquent, son sous-score "avenir du travail" sera de 1 (5/80 * 10 = 0,625).

Cinq concernent la Tech4Good, son sous-score Tech4Good sera donc de 1,8 (5/80 * 10 = 0,625).

Cinquante-cinq portent sur des sujets liés au développement durable, son sous-score Développement Durable sera donc de 13,75 (55/80 * 15 = 13,75).

Cela donne un score éditorial total de 15,625 sur 50 possibles (0,625+0,625+0,625+13,75 = 15,625).
● Le score d'impact - maximum de 50 points sur 200.

Vise à mesurer si la ligne éditoriale des dirigeants sur Linkedin est étayée par des faits réels recueillis dans les rapports annuels de leurs entreprises respectives. Ce score mesure les performances de l'entreprise dans ces catégories, et non celles d'individus spécifiques.

Cependant, nous pensons qu'il s'agit d'une indication valable de la dissonance potentielle entre les priorités communiquées et les priorités réelles, car les cadres supérieurs ont non seulement une influence énorme sur les objectifs et les activités de l'entreprise, mais aussi sur leur propre ligne éditoriale.

En ligne avec les catégories du Score éditorial, le Score d'impact mesure :

→ la part de représentants de la diversité au sein du conseil d'administration (sous-score diversité de l'entreprise) (10 points).
→ la part de femmes dans les postes de direction (sous-score de représentation féminine) (15 points).
→ le rapport entre les objectifs de développement durable de l'ONU auxquels l'entreprise contribue effectivement / la part du chiffre d'affaires engagée vers des projets durables (sous-score investissement durable) (15 points).
→ classement Glassdoor de l'entreprise (sous-score bien-être des employés) (10 points).

La société Jane Doe Corporation Inc. (dont Jane Doe est PDG) compte :

- deux femmes et deux personnes issues de minorités ethniques dans son conseil d'administration qui est composé d'un total de 12 administrateurs. Par conséquent, le sous-score de diversité sera de 3,3 ((2+2)/12)*10 = 3,3).

- 20% des postes de direction sont occupés par des femmes, le sous-score de représentation féminine sera donc de 3 ((20/100)*15 = 3).

- En 2020, 10% de Jane Doe Inc. ont été investis dans des projets de développement durable, ce qui donne un score de développement durable de 1,5 ((10/100)*15 = 1,5). L'autre partie du score de développement durable de Jane Doe Corporation s'élève à 4,4 ((5/17)*15), car elle déclare investir directement dans 5 des 17 objectifs de développement durable des Nations unies. Le score total de l'investissement durable s'élève à 2,95 ((1,5+4,4)/2 = 2,95).

Sur Glassdoor, Jane Doe Inc obtient en moyenne ⅘ étoiles de la part des employés précédents et actuels, ce qui équivaut à 8 points ((⅘)*10 = 8) pour le score de bien-être des employés.

Au total, Jane Doe, en tant que responsable de Jane Doe Inc, reçoit 17,5 points sur 50 (3,3+3+2,95+8) en score d’impact.